वीएमटीए द्वारा दिया गया उद्यम मानकीकरण का प्रशिक्षण/संगोष्ठी

Ningbo Zhongdi उद्योग और व्यापार कं, लिमिटेड, के अग्रणी निर्माताओं में से एकटांका स्टेशन, सोल्डरिंग आयरनऔरटांका लगाने से संबंधित उत्पाद1994 से.

हमारे ग्राहकों को बेहतर सेवा देने और मानव संसाधन, प्रशासन, खरीद, उत्पादन, गुणवत्ता और बिक्री के विभिन्न विभागों के बीच सभी प्रबंधन प्रवाह को सुचारू बनाने के लिए, वर्तमान स्थिति के आधार पर लागत बचत के लिए, प्रसिद्ध प्रशिक्षण सुविधा प्रासंगिक झोंगडी कर्मियों को व्याख्यान दे रही है।

सेमिनार1:
उद्यम प्रबंधन का आधुनिकीकरण एक भव्य व्यवस्थित परियोजना है।उद्यम प्रबंधन के आधुनिकीकरण को साकार करने के लिए, हमें सबसे पहले प्रबंधन के बुनियादी कार्य में अच्छा काम करना होगा।सबसे महत्वपूर्ण बात उद्यम अनुसंधान एवं विकास, उत्पादन, संचालन और प्रबंधन की गतिविधियों में बुनियादी कार्यों को एकीकृत और मानकीकृत करने के लिए मानकीकरण के साधनों का उपयोग करना है।उद्यम मानकीकरण प्रबंधन उद्यम के व्यवसाय विकास उद्देश्यों के अनुसार उद्यम के विभिन्न विभागों के मानकीकृत संचालन को प्रभावी ढंग से व्यवस्थित और समन्वयित करके उद्यम मानकीकरण स्तर में लगातार सुधार करना है, ताकि उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार हो, सामग्री की खपत कम हो, संचालन का सर्वोत्तम क्रम स्थापित किया जा सके। प्रबंधन और उत्पादन और विनिर्माण, ताकि सर्वोत्तम उत्पादन लाभ प्राप्त किया जा सके।

इस मार्गदर्शन का उद्देश्य उद्यमों का मार्गदर्शन करना है कि कैसे मानकों को तैयार और कार्यान्वित करके वैज्ञानिक संगठन और प्रबंधन प्राप्त किया जाए, मानव, वित्तीय और भौतिक संसाधनों की भूमिका को पूरा किया जाए, उद्यमों की विभिन्न गतिविधियों के व्यवस्थित प्रबंधन का एहसास किया जाए और उद्यमों की प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार किया जाए। .

परामर्श लाभ
1. उत्पादन दक्षता में सुधार → प्रक्रिया मानकीकरण
2. उत्पादन लागत कम करें → भागों का मानकीकरण करें
3. ब्रांड छवि स्थापित करें → गुणवत्ता मानकीकरण
4. कॉर्पोरेट छवि में सुधार → प्रबंधन मानकीकरण

सेमिनार 2:
1. प्रबंधन परियोजना क्या है?
विशेष रूप से मूल्यांकन करने के लिए कि इकाई के कर्तव्यों के प्रदर्शन के परिणाम उद्देश्य तक पहुँच गए हैं या नहीं, जिन वस्तुओं में महारत हासिल की जानी चाहिए उन्हें प्रबंधन आइटम कहा जाता है।
2. प्रोजेक्ट को प्रबंधित करने का निर्णय कैसे लें
(1) क्रमशः क्यू • सी • डी • के परिप्रेक्ष्य से, एक-एक करके "कार्य परिणामों की गुणवत्ता को मापने के लिए किन वस्तुओं का उपयोग किया जाता है" के बारे में सोचें और उन्हें रिकॉर्ड करें।
(2) डुप्लिकेट या अर्थहीन वस्तुओं को हटाएं और मर्ज करें।
(3) यूनिट के प्रबंधन प्रोजेक्ट को क्यू, सी, डी, एम, एस और अन्य कार्यों से युक्त बनाने का प्रयास करें।
(4) प्रत्येक प्रबंधन परियोजना की परिभाषा और गणना पद्धति को स्पष्ट करें।
3. एक महत्वपूर्ण प्रबंधन परियोजना क्या है?
इकाई की प्रबंधन परियोजनाओं में उचित मूल्यांकन के बाद यह माना जाता है कि वर्तमान परियोजनाएँ अधिक महत्वपूर्ण हैं।
4. महत्वपूर्ण प्रबंधन परियोजनाओं का निर्णय कैसे करें
(1) "बॉस की चिंता", "प्रोजेक्ट के बाद की आवश्यकताएं", "अस्थिर वर्तमान स्थिति" और "कार्यों की प्रासंगिकता" के दृष्टिकोण से प्रत्येक प्रबंधन परियोजना के महत्व पर विचार करें।
(2) तीन या पांच पैराग्राफ मूल्यांकन द्वारा मापा गया।
(3) छंटाई के बाद 4 ~ 6 आइटम (प्रारंभिक चरण) को प्राथमिकता के अनुसार महत्वपूर्ण प्रबंधन आइटम के रूप में निर्धारित किया जाता है।
(4) समीक्षा के लिए वरिष्ठ को प्रस्तुत करें।
(5) महत्वपूर्ण प्रबंधन वस्तुओं की नियमित रूप से समीक्षा की जाएगी और परिणामों के अनुसार उचित रूप से समायोजित, अद्यतन और संशोधित किया जाएगा।